價值傳遞型領導者的8大特質

  日期:2014/12/15  來源:財富中文網  [字號: ]
[導讀]領導力就是通過自我表現為其他人創造價值的方法。一位領導者的表現至關重要,因為這將決定其他人會上行下效,還是對你敬而遠之。

領導力就是通過自我表現為其他人創造價值的方法。一位領導者的表現至關重要,因為這將決定其他人會上行下效,還是對你敬而遠之。

從管理者到董事再到領導者,這絕非一個明確的過程。職位本身會變化,但關于“如何領導”這個問題卻從未有過確切的答案。所以,經常有新上任的領導者,將昨天的管理策略用于滿足今天的領導力需求。但兩者不可混為一談。

在接受下一個領導職位之前,仔細瀏覽下面的清單,確保自己通過正確的方式每天傳遞價值:

1. 要積極正面,不要給人錯覺

在行政管理系統中,抱怨會自下向上傳播,而不是自上向下。在直接下屬面前抱怨戰略問題,只會損害你圈子里的其他領導者,并且破壞這些下屬對他們的信任。此外,這也會讓你的人懷疑你在背后會如何評論他們。

2. 要自信,不要自大

自信與自大有明顯的界限。自信來源于對自身能力的確定和自我肯定,而自大則是通過貶低他人來美化一個人的自我價值。

工業與組織心理學協會(Society for Industrial and Organizational Psychology)對不同行業領導者的自大進行了長達四年的研究。研究顯示,自大者在工作中的表現實際上更差,主要是由于他們缺乏自尊和智商偏低,他們在利用自大的行為來“掩蓋自己的不足。”

結論:不要成為令其他人翻白眼和搖頭的“那個人”。自信是不言自明的,自大同樣如此。你希望自己是什么樣的呢?

3. 要安靜,不要吵鬧。

與普遍的觀點相反,領導者之所以存在,并非因為他們擁有所有正確答案。相反,他們的作用在于創造一種環境,在這種環境下,除了總裁或CEO負責的戰略決策外,其他決策過程在公司各個級別進行。

4. 要提早,不要遲到。

至少要做到準時。開會遲到會帶給人三種暗示:缺乏自律,缺乏結束前一個會議的決斷力,或是對本次會議不感興趣。你希望其他人怎么想?

 

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