阿里沖擊是機遇,欒芳的“30億+3個高潛質上市項目”

  日期:2015/11/26  來源:正和島  [字號: ]
[導讀] 本期導師:欒芳正和島黑龍江島鄰機構主席、中央紅集團董事長、創始人 本期主持人:彭學平正和島優蘭匯全國主席學平大健康產業集團董事長 各位企業家朋友,大家好,我是本期“蔚藍方法”的主持人彭學平,今天我們采訪的是中央紅集團創始人欒芳女士,欒女士是正和島黑龍江島鄰機構主席,從1992年開始創業,相繼四次創新,涉及四個集團、產業,現代集團化管控,現中央紅集團年銷售達到三十多億,產業規模達到十幾億。

    欒主席您好,咱們首先從支撐起中央紅集團如此龐大商業帝國的企業組織創新開始談?

    “四有”人才全員持股+新創意公司

    欒芳:中央紅集團是產業鏈集團,于2000年轉型升級。 2000年以前是商業企業,有百貨店、超市、便利店,達三百多家。如何把企業持續地發展下去呢?改制后,我們進行了企業轉型升級,使商業企業延伸發展到生態農業、綠色食品加工業、社區型服務業,這些與電子商務相結合,使得我們企業的組織架構有一個很大的變革。我們企業的股份構成是全員持股型,再發展新的創意公司,就變成了由集團控股和骨干控股,例如我們選好了一個項目,公司一定要挑選有信仰、有熱忱,還有專能的人去經營,這樣才能把企業經營起來,他的價值和我們企業價值追求要一樣,首先他要有責任感,要熱愛企業,要有股份,這樣我們企業有投資,經理人也有投資,共同形成了一個激勵機制,這樣企業才能發展下去,F在看來,由于企業在增值、股份在增值,經營團隊的積極性就更高了。

    主持人:對傳統企業的改革、創新,您始終在大力推動信息化建設,起因是什么呢?  

    “三懂”人才支撐快速發展并四獲科技成果獎

    欒芳:因為我們在創業時涉及到企業管理機制的改革,特別重要的是企業核算體系的改制。中國過去是計劃經濟,我們商業企業的核算都是粗放型大金額核算體系,這個體系是落后的。進入市場經濟后,要進行單品的競價核算,這個核算必須依靠計算機信息系統,所以我們必須先上系統,才能把企業業務完整的鏈接起來。所以我們從MES系統開始一直到現在的ERP系統,完全依托于信息化技術,這樣也培養了一大批信息化技術人才,我們的業務經營經理既懂會計系統,又懂業務流程系統,還懂信息化系統,只有經理人是復合人才,才能保證整個企業順利發展。所以這些年,我們先后一共四次得到國家內貿部科技成果獎。

    主持人:欒主席,現在都在做電商、線上線下,阿里也在大力地布局農村電商,這對您企業有沖擊嗎?

    借勢阿里,沖擊是機遇

    欒芳:阿里電商在城市里對于傳統的商業企業確實是有沖擊的,但是在農村,可以說是一件好事,F在在農村電子商務的普及率不是很高,作為農民,如何運用、使用電商還不太普及,但由于阿里的普及,在這方面使農民提高了意識,使用也廣泛了,這樣對我們更有促進作用。我們的農場、綠色食品加工如何走進城市、走進社區,要求我們的會員客戶、會員企業都要運用移動電子商務技術。阿里的普及使老百姓都會用了,也都關注了,這對我們反而是一件好事,所以要學會借勢,我們企業就充分地運用這種借勢來發展。借勢,是一件很好的事,沖擊也有機遇。

    主持人:我們知道中央紅是以電子商務在整合傳統企業,那您企業的模式是以互聯網+傳統企業,還是傳統企業+互聯網?

    欒芳:我們認為我們是傳統企業,是從傳統企業起步的,所以從這個角度來看,一定是傳統企業+互聯網。我們在做傳統企業的時候,十分注意電子商務,注意互聯網,現在幾乎是融為一體了,已經分不開了,是傳統產業還是互聯網企業呢?因為任何一個企業跟消費者的連接都是靠移動互聯網,所以實體企業+互聯網是最有成效的,這兩者誰也離不開誰,現在我們已經深深地體會到它的優勢和好處了。

    主持人:現在商業的競爭都很激烈,特別是在互聯網的背景下,那么大公司與小公司最大的不同是什么?

    共享平臺,支撐精專小公司

    欒芳:大公司和小公司要看我們怎樣來認識這個“大小”的問題。就我們企業來講,我們把它視為一個大公司。集團當中,是獨立的法人公司,每個法人公司當中又有獨立的分公司,我們把它視為小公司。大公司轉型升級,既要整合內部資源又要整合外部資源,所以大公司的變革很重要,它的形式要有很大的變化,它需要整合、它需要做平臺。我們集團是個相對多元化的集團,有高端的有機生態農業,它的下線就是安全、綠色食品加工,我們農場的產品作為綠色食品推向市場需要通過我們的超市、社區超市、電子商務公司及物流配送。在每個環節上可能形成若干個小公司,這需要內部的整合。小公司要獨立運作,要做精、做專。還有外部的整合,我們集團公司要做大的平臺、窗口,要擴大生產能力就要整合外邊的一些小公司共同來做。所以大公司要發揮大公司的優勢,小公司要發揮小公司專業化的優勢,這樣結合起來,一定是一個共享的經濟、分享的利益,才能做起來。

    主持人:中央紅集團一路的發展,是以不斷的品質去鑄就,您建立這個工業園的目的是什么?

    做善業的綠色食品加工園

    欒芳:中央紅集團為什么要建立綠色食品工業園呢?一方面是集團發展的需要,因為它是整個產業鏈當中的一環,更重要的也是由于集團企業的信仰、信念以及我們的價值追求所決定的。中央紅集團是一個有信仰、有道德,有價值追求、有社會責任感的企業,我們的企業理念是為了孩子們的健康“做有機生態農業、產安全健康食品、誠信贏天下、功德惠子孫”。我們的信仰是“尊天道、行大德、奉天理、做善業”。

    什么是善業呢?我們全體員工認為世界上最大的善業是為人類健康服務,我們要把這個服務做好,最需要結合我們的地源優勢。我們的企業處在黑龍江,黑龍江有遼闊富饒的黑土地,在富饒的土地上能夠生產出安全健康的食品,用這個優勢來實現我們的價值和信仰追求。把有機農場安全的農副產品原材料,加工成熟食品給孩子們,這是目前最最需要的。否則我們的孩子們都不健康了,我們贏了天下又如何呀?所以這就是我們的價值追求所決定的,我們一定要做綠色食品加工園。

    主持人:欒主席,您認為您現在最大的競爭對手是誰?中央紅的發展,是否有上市的規劃?是否需要借助資本的力量來做個規劃?

    三個高潛質未來上市項目

    談到競爭對手,因為我們是一個創新型的企業,有機生態農業產業鏈的企業,我們從做有機生態農場做起,做安全食品的原材料,然后再做綠色食品加工,建設了綠色食品加工園區。我們還有自己的商業集團,就是商業零售企業,還有物流配送、電子商務公司,形成一個產業鏈集團。目前我們的競爭對手還在隱藏著,所以我們時時在關注著。

    那么企業如何向前發展?如何做大?要不要上市呢?我們也在考慮這個問題。企業要做強做大,必須要借助資本的力量,借助資本平臺,這是必須要做,我們也在積極做。我們有三個非常好的未來可以上市的項目:第一個是生態農業,有幾個專業的項目非常之好,現在是供不應求的,所以我們變成了社區型、會員制的農場,就是計劃供應的農場。所以下一步我們有非常好的優勢去整合黑龍江的資源,去整合很多家庭農場、小型農場。我們現在正在研究黑龍江省的農法:農耕法、農牧法、農食法,并創辦了農民學校,我們叫農民大學,這樣通過整合資源形成了一個產業鏈。第二個是綠色食品加工,我們有非常好的原材料,加工成綠色食品,這方面也有幾個很好的項目可以做成上市公司。還有一個就是我們的社區服務網絡,在三年之內要達到將近一千家的社區服務網點,逐漸發展成三千家支撐一個社區服務網。以上三點都是可以整合上市的,但是我們現在還在做基礎工作,在打基礎、做流程、做模式、做標準、做培訓,這些都到位了,再去發力整合社會資源,一起做強做大。

    主持人:中央紅非常注重人才培養,辦企業就像辦學校一樣,來培養21世紀的商業精英。您是怎樣對人才注重,怎么去培養的?

    辦學校一樣辦企業

    欒芳:確實是這樣。我們創業的時候,我就提出來要像辦學校一樣辦企業。中央紅集團一定要培養未來的商業精英,把企業做成實踐大學來培養經商的人才、創業人才。為什么要這樣做呢?可能與我的人生經歷有關,因為我從小的理想是想當一名大學教授,可是一直沒有機會,陰差陽錯地做了公務員,后來又做了企業家,一直沒有實現這個愿望,所以我非常喜歡培養人才,也非常喜愛人才。我想我創業了,我們的理念、愿景再好,也要有人幫你執行。

    如何培養執行的團隊呢?就需要人才隊伍,所以我們創業的時候,建立了員工培訓中心,又建立了經營管理學院和高端企業發展研究院,現在又創辦了企業大學,這個大學可能是全國第一家,叫“周易創業管理大學”。我們學“三經”——《易經》《道德經》《黃帝內經》,把中國的傳統文化、哲學思想落地,把企業變成一個中國應用哲學的實驗基地,一塊實驗田。所以我們的經理人不僅要有業務專長,而且還要有哲學思想,這樣在經商當中,在帶隊伍當中,在企業發展當中,會更有智慧。我把我的個人愿景和企業愿景結合在一起,與大家達成共識,企業才能快速健康的發展。

    主持人:這次咱們一起參加正和島以色列的游學收獲非常大,以色列是一個信仰國度,也是一個創新國度,那么對于企業家的信仰問題你是怎么看的?您企業“九九和德”的企業文化體系核心是什么?你是如何能夠讓你這么多的員工都如此有凝聚力,尤其是每一個人都是非常有信仰,這個讓我非常驚訝。

    九九和德八十一條

    欒芳:企業家其實就是個創業家,他永遠要在創業的路上,永遠要向前走。那企業家如何能健康地走下去?使企業持續發展呢?我想企業家一定要有信仰,就像這次我們到以色列學習,我很震撼,震撼的就是以色列人信仰的力量。我喜歡哲學,所以常常把哲學思想運用到企業的管理當中,打造了一個有信仰的企業。信仰是什么?不僅僅是宗教信仰,還有文化信仰、科學信仰、政治信仰。作為一個共產黨員,我可能信仰共產主義,那什么是共產主義?作為普通的員工、老百姓來講,就是應該追求一個和諧的社會、和平的世界、和和共贏的人類。如何建立一個和諧的組織、社會,這是每個人的愿望,所以我們把員工的愿望和我們企業家的愿望形成一種信仰的追求,我們視它為文化信仰。比如說我們的集團,我們建設員工的企業文化體系,就要有一個共同的價值追求。我們共同的價值追求是什么呢?我們是有社會責任的企業,這樣消費者、客戶才能擁護我們,相信我們,我們的企業才能做下去。所以我們就建立了“九九和德”的企業文化體系。   

     什么是“九九和德”呢?就是“九和”文化和“九德”文化。“九和”文化是針對我們商業企業,如和諧的組織文化、和和共進的企業競爭文化、和和美美的家庭文化等等。一共是九個方面,每個方面都有九條,把企業的愿景、價值追求、理念,包括業務流程、制度、規范、標準,都融合到這里面,一共是八十一條。無論員工在工作當中面對哪一方面,都知道自己應該怎樣去做,做好了會怎樣,做不好會怎樣,清清楚楚的讓員工有所追求、有所約束。再就是“九德”文化,比如說生態農業和綠色食品加工,強調道德文化,可以說這是良心產業。讓每一個員工從心里發出“我熱愛這個事業、我做的是公德之事”,我把這件事做好了,把我的事業做好了,對兒孫都有功德。所以我們提出這樣的理念,九個方面的道德文化,也是八十一條,職工在每一件小事、每一個崗位、每一個環節都有嚴格的標準、規范和流程來遵循。

    主持人:欒主席,現在競爭很激烈,但是因為您的企業在不斷地創新,特別是產品的創新。從田埂有機,到整個儲存,到商業終端,再到高標準的服務,是整個產業鏈的提升,充分保障了產品質量,所以吃上中央紅的產品就讓自己的健康非常有保證。中央紅是一個非常有責任和使命的企業。很多人也會好奇,您企業產品為什么總供不應求?必須要成為您的會員才能供給?您是怎么做到的?

    以母親胸懷為健康農業隱忍十年,產品終供不應求

    謝謝你,給我提了一個非常好的問題。這是很多人,包括我們企業員工最開始都問的問題,我們做商業做得很好,掙錢了,為什么轉型去做農業呢?農業投資很大、回報低、周期長,為什么我們要做這件事?因為我是從一個中國女人、一個母親的胸懷去想這件事的。因為我曾經有一個大兒子,因患重病24歲那年去世了。兒子去世之后,我看到孩子們就非常喜歡,所以我在想如何讓孩子們健康地成長?

   我們是商業企業,在我們賣場里如何進到最安全的食品呢?我們提出了嚴格要求,因為我們一直是靠信譽起家的,是信譽之城、是信譽企業,名聲非常好,消費者非常信賴。后來消費者都來找我們了,上哪兒去買放心食品呢?孩子懷孕了,到哪兒去買最安全的食品讓孩子吃呢?面對消費者提出這些問題,當時我們就思考上哪里去買,這就給我們提供了機會。我們有這么好的天然條件,黑龍江環境好、污染少、有黑土地,我們能種出非常好的蔬菜、糧食、農副產品,用這些糧食、農副產品能夠發展畜牧業,做出最好的畜牧。無論是養雞、養豬,都能養出最健康的,為什么不去做呢?用這些可以加工出能夠讓我們子孫吃的安全、健康的食品。

    也正是這樣一種情懷,我感覺中華民族的復興需要中華兒女的健康,中華兒女健康才能傳承中華民族,這也是一種社會責任。我就是從一個母親的胸懷去考慮這個問題的,當時也沒有想那么高,只是覺得我的孩子因不健康失去了,但我想讓天下的母親不要再失去,要讓她們的孩子健康成長。所以我就說服了全體員工,首先讓全體員工的孩子們受益,這個過程經過十年的時間,現在做到了。
    當時難到什么程度呢?不是唱高調,而是要實實在在去做的。十年前我做這件事的時候,99%的朋友都反對。最后沒有辦法,到任何一個場合、會議上,我都是被人家嘲笑、圍攻的對象,很多人都不理解我,放著這么好的掙錢機會不做,去做了不掙錢的事?墒鞘旰蟮慕裉炀筒灰粯恿,大家認為我做對了,這十年我一直臥薪嘗膽,也可以說是退隱江湖,不見任何熟人。我就開著吉普車下鄉,跟我們經理們去研究、去走世界、去學習,從改良土壤開始,把我們的土壤改良成有生命的、健康的土壤,這樣才能種出健康的莊稼。
    再比如說養豬,一個女同志去研究怎么養豬,很多人都認為太低級了,你怎么能去做這件事呢?面子上也過不去。但是我在想吃肉可能不健康,盡量不吃肉,但是成長中的孩子們,特別是男孩子們,他不可能不吃肉,怎么讓孩子們吃到健康肉呢?我就這一個追求,讓孩子們吃到健康肉。所以我們就從豬的基因開始,豬吃的每一粒飼料都是我們自己種,所有的配方都是專家給出的,這個要很長時間,但我們真正做起來了,到成功這一天非常地喜悅,得到了社會的認同,也使我們這個產業能繼續做下去。
    后來我在想,我的力量太小了,中央紅的力量也太小了,我想在黑龍江做一個種子,讓我的企業做一面旗幟,我們要帶動千千萬萬的黑龍江農民和我一起做,我們去培訓他、幫助他、去整合他,一起走上這條路。通過黑龍江一個綠色食品品牌大省帶動全國普及開來,使我們全國真正的農業能夠健康起來。農業健康起來了,我們的綠色食品產業才能健康起來,這樣才能真正地做到我們中華民族的兒女子孫有健康的食品吃,不再被人家譏笑。所以中國人爭口氣,從一個母親做起。

    主持人:女性創業比男性更加困難,您是如何當好企業的女老大?

    借勢困難,倍受支持的女老大

    欒芳:大家都說女性創業比男性要難,因為女性還肩負著家庭。作為女人,家庭是第一,不像男人永遠事業是第一。如何處理好這個關系?我想是女人需要智慧。在實踐當中,如果女人能夠有智慧地處理好這些關系,反倒不難,而且會讓難變成一種優勢。天下優秀的男人多,會給我們很大的幫助。我就有這個體會,我在1992年建設大百貨店的時,第一步就是進行基建建設,然而需要協調社會上各個方面,非常非常之難,哪有基建不請客的呀?可是我們在工程結束的時候,審計局說你們怎么這么少的招待費,人家都是一天好幾條煙,而你們整個工程下來就兩條煙,為什么呢?我說因為我們是女人在創業,除了女人節儉,還有男人的理解,因為那陣兒我用的會計師是女的,工程師是女的,我們三個女人唱了一臺大戲,副手卻都是男同志。

    我們唱這臺大戲的,特別是作為一把手的我,家里有個病孩子,還是嚴重腦癱,所以早晨我要喂完孩子才能去上班,晚上我要回去把孩子喂飽了,再返回公司。那時候晚上請客吃飯時興跳舞、時興唱歌、卡拉OK,我又愿意唱歌跳舞,但是沒有這個機會,為什么?男同志理解我,說,一個女同志創業太不容易了,家里還有這樣一個病孩子,她要顧家,還要創業,所以他們給了我們很多很多的支持。在這方面有困難,如何把這困難的劣勢變成優勢,來得到大家的同情和支持,可能才是關鍵。

    主持人:欒主席,咱們正和島優蘭匯是正和島平臺上的女企業家部落,您是優蘭匯里的典型代表,更是我們學習的榜樣。您做這么大的企業,家庭和諧,先生是大學教授,在孩子的培養各個方面都非常優秀,您是如何處理好事業與家庭,包括與您先生的關系的?

    隱藏到男人身后去的平衡哲學

    欒芳:作為一個女人如何處理好家庭與事業的關系,這永遠是女人要面對、解決的難題。我是這樣想的,我時時刻刻把自己定位為我就是一個普普通通的中國女人,我是一個孩子的母親,所以我要把家處理好了。但是我又有我自己的人生追求,又有自己的愛好、向往、理想和夢。怎樣把它結合起來呢?舉個例子,我喜歡哲學,以前我的理想是上大學當一位哲學老師,從小成績一直比較好,非常明確想考北大哲學系。后來沒有給我考大學的機會,我就想,如果我能考上北大就上北大,如果考不上北大,我最次也要考上哈爾濱工業大學,這就是當時一個女孩子的理想。

    文化大革命我的父親去世了,弟弟妹妹他們都想上大學,妹妹是北大的,弟弟是工大的,我要承擔這個義務,所以我就放棄上大學的機會去創業了。后來在哈爾濱工業大學遇見了我愛人,他現在是一位博士生導師。如何處理好這之間的關系呢?其實我也怕我去掙錢供全家人讀書,所有的是都由我擔著,實事求是地說,幾十年來我愛人沒有幫我洗過衣服,有時候我也抱怨,后來我想他是研究學問的,他是男人,就讓他研究學問吧,他出書那會,還沒有家庭打字機,我幫他用手抄、校稿,每天到很晚,困得我都抄串行了。但我也要支持他,因為男人永遠是這個家里的天,男人永遠要走在前面,女人才是男人身后的脊梁。所以直到現在,我也不讓我的光環去照耀我的愛人,而是讓愛人的光環來照耀我,在他的學生當中只知道他的愛人是經商的,但是不知道具體經營什么,甚至更多人不知道他愛人是誰,知道的少數人也保守秘密。
    在家里、在外頭一定要依靠男人,男人是肩膀,是女人的脊梁,我去呵護孩子,丈夫來呵護我。哈爾濱的冬天冰天雪地天冷路滑,出門都要加小心,對于我們這種天天上下班坐車的人,都快不會走路了,所以冬天一出門我就得拽著老頭說,你必須攙著我,不攙著我我就摔倒了。所以愛人非常有責任感,大風刮來了,趕快躲到男人的后頭,愛人就覺得“我是男人,我要保護你”,這樣他覺得他非常有價值。雖然這都是小事,但是女人一定要找準自己的位置,學會隱藏到男人身后去,才能做你想做的事。

    主持人:我們現在很多正和島島親的孩子,他就不愿意做父輩們創造的家業,他不喜歡這個專業,讓很多企業家都比較頭痛,二代傳承的問題始終是一個非常大的一個學問,所以我們非常想知道,怎么才能讓我們的孩子在二代傳承方面有一個不錯的表現呢?

    承認落后老了的潛移默化傳承之道

    欒芳:我們作為一個長輩,一定要清楚兩代人一定是有鴻溝的。不能把我們的意志強加給孩子們,孩子們是要獨立成長的,他一定要有他的新思想,我們要承認我們老了,落后了,跟不上時代了,所以要尊重孩子們的意志。同時還要去關注他,還要一步一步地給他們平臺。我兒子是經濟學的博士,他不熱愛我這個企業,也不想來做我這個實業,因為他熱愛他的研究。

    但是我又覺得這個企業做得很大,將來還有這么多的員工,也是一種責任,畢竟年齡一天天大了,怎么讓孩子們接好班呢?我就想動員孩子。我愛人不同意,孩子也不同意,我們之間沉默了三個月,后來我想還要耐心地說服,最后達成這樣的協議,孩子們有想法我要學會傾聽,之后要尊重他們的意志,可能他們的想法有些幼稚不成熟,但是從我經驗教訓的角度去講給他,不去干涉,甚至有的時候可能有點小小的過錯,也允許他發生,讓他們在失敗中總結經驗,逐漸在實踐中去認識事物發展的規律和事物的本質,這也是交學費吧,這些是一定要做的,一定要尊重孩子們的意志。
    如果我認為孩子能接班,我就讓他來;如果我認為他不具備這樣的才能,千萬不要給他。既然你相信他,你就要尊重他,但是你還要給側面的指導,年輕人還有年輕人的尊嚴,有年輕人的上進心和想法,有些新事物他跟你說咱都不懂,像移動互聯網這些概念、技術等等,畢竟我們都接受不了了,我們不要去抱怨他們走得太快,他們的想法不切合實際,我們一定要避諱,首先要改變自己,一定不要把自己的意見強加給他們,一定想到這個時代變了,需要新人,新人做新事才能推動企業向前發展。
    尊重孩子們,尊重年輕人,這是很重要的,我們不是要改變他們,而是我們要改變自己、接受現實,還要把我們吃虧的教訓、經驗和我們看到未來的想法和觀點潛移默化地輸送給他們,去影響他們,讓他們在暗中潛移默化地去慢慢接受,去融化他們,千萬不要直接面對改變他們,一定要融化→滲透式→融化式,讓他感到“姜還是老的辣呀”。
    還有就是要發現他們的長處,企業需要什么樣的人才,讓他們去組建自己的隊伍、發揮長處,這樣企業才能走上去,不要把我們沒實現的東西強行給他們去做,這樣很難成功,要尊重他們的意志,企業往前走,條條大路通北京,可能他選擇的那條路比我們的更好,比我們走得更遠。所以我們想還是應該改變自己、尊重他們,一起協調,一起溝通。我們只有學會了溝通,才能讓他們更好的成長。

    主持人:中央紅集團是一個深得老百姓信賴的品牌,整個企業以文化為核心價值,以德為本,創新為魂,傳承中國優秀的傳統文化,把《道德經》《黃帝內經》《易經》哲學貫穿整個集團的管控。在這當中,我們有一個非常優秀的領軍人物,就是欒芳主席,在她的身上,企業家精神得到無窮放大,她非常熱愛我們的民族、祖國,更加熱愛百姓,所以這樣的企業真的非常值得我們推崇和尊敬。讓所有中國的老百姓更多地去知曉我們中央紅集團。

    黑土地上做一顆健康的種子

    欒芳:中央紅集團需要持續地發展下去,所以我們想永遠地誠信、永遠地“中央紅”,這是我們永遠的追求。所以我們必須永遠地做一個有文化信仰、有道德追求、有社會價值的企業,我們想在黑龍江這塊黑土地上做一顆健康的種子,通過我們這顆種子能夠在黑龍江的大地上開花結果,帶動黑龍江大地萬紫千紅,這也是我們的責任。

    在全國這片土地上,黑龍江是個生態農業大省,是個綠色食品大省,所以我們要發揮它的優勢,為中國人民做點真正公德的事情,這是我們的歷史責任,也是我們要對全中國人民、對子孫后代要做的公德之事。、我們要有信仰、有追求,要實實在在地去實踐,這樣中央紅才能永遠走向明天,越走越好,越走越健康,我們的路在前方 。

    主持人:欒主席,您認為您現在最大的競爭對手是誰?中央紅的發展,是否有上市的規劃?是否需要借助資本的力量來做個規劃?

    三個高潛質未來上市項目

    欒芳:企業如何向前發展?如何做大?要不要上市呢?我們也在考慮這個問題。企業要做強做大,必須要借助資本的力量,借助資本平臺,這是必須要做,我們也在積極做。我們有三個非常好的未來可以上市的項目:第一個是生態農業,有幾個專業的項目非常之好,現在是供不應求的,所以我們變成了社區型、會員制的農場,就是計劃供應的農場。所以下一步我們有非常好的優勢去整合黑龍江的資源,去整合很多家庭農場、小型農場。

    我們現在正在研究黑龍江省的農法:農耕法、農牧法、農食法并創辦了農民學校,我們叫農民大學,這樣通過整合資源形成了一個產業鏈。第二個是綠色食品加工,我們有非常好的原材料,加工成綠色食品,這方面也有幾個很好的項目可以做成上市公司。還有一個就是我們的社區服務網絡,在三年之內要達到將近一千家的社區服務網點,逐漸發展成三千家支撐一個社區服務網。以上三點都是可以整合上市的,但是我們現在還在做基礎工作,在打基礎、做流程、做模式、做標準、做培訓,這些都到位了,再去發力整合社會資源,一起做強做大。

    主持人:中央紅非常注重人才培養,辦企業就像辦學校一樣,來培養21世紀的商業精英。您是怎樣對人才注重,怎么去培養的?

    辦學校一樣辦企業

    欒芳:確實是這樣。我們創業的時候,我就提出來要像辦學校一樣辦企業。中央紅集團一定要培養未來的商業精英,把企業做成實踐大學來培養經商的人才、創業的人才。為什么要這樣做呢?可能與我的人生經歷有關,因為我從小的理想是想當一名大學教授,可是一直沒有機會,陰差陽錯地做了公務員,后來又做了企業家,一直沒有實現這個愿望,所以我非常喜歡培養人才,也非常喜愛人才。我想我創業了,我們的理念、愿景再好,也要有人幫你執行。

    如何培養執行的團隊呢?就需要人才隊伍,所以我們創業的時候,建立了員工培訓中心,又建立了經營管理學院和高端企業發展研究院,現在又創辦了企業大學,這個大學可能是全國第一家,叫周易創業管理大學。我們學“三經”,《易經》《道德經》《黃帝內經》,把中國的傳統文化、哲學思想落地,把企業變成一個中國應用哲學的實驗基地,一塊實驗田。所以我們的經理人不僅要有業務專長,而且還要有哲學思想,這樣在經商當中,在帶隊伍當中,在企業發展當中,會更有智慧。我把我的個人愿景和企業愿景結合在一起,與大家達成共識,企業才能快速健康的發展。

    主持人:這次咱們一起參加正和島以色列的游學收獲非常大,以色列是一個信仰國度,也是一個創新國度,那么對于企業家的信仰問題你是怎么看的?您企業“九九和德”的企業文化體系核心是什么?你是如何能夠讓你這么多的員工都如此有凝聚力,尤其是每一個人都是非常有信仰,這個讓我非常驚訝。

    九九和德八十一條

    欒芳:企業家其實就是個創業家,他永遠要在創業的路上,永遠要向前走。那企業家如何能健康地走下去?使企業持續發展呢?我想企業家一定要有信仰,就像這次我們到以色列學習,我很震撼,震撼的就是以色列人信仰的力量。我喜歡哲學,所以常常把哲學思想運用到企業的管理當中,打造了一個有信仰的企業。信仰是什么?不僅僅是宗教信仰,還有文化信仰、科學信仰、政治信仰。作為一個共產黨員,我可能信仰共產主義,什么是共產主義?作為普通的員工、老百姓來講,就是應該追求一個和諧的社會、和平的世界、和和共贏的人類。如何建立一個和諧的組織、社會,這是每個人的愿望,所以我們把員工的愿望和我們企業家的愿望形成一種信仰的追求,我們視它為文化信仰。比如說我們的集團,我們建設員工的企業文化體系,就要有一個共同的價值追求。我們共同的價值追求是什么呢?我們是有社會責任的企業,這樣消費者、客戶才能擁護我們,相信我們,我們的企業才能做下去。

    所以我們就建立了“九九和德”的企業文化體系。什么是“九九和德”呢?就是“九和”文化和“九德”文化。“九和”文化是針對我們商業企業,如和諧的組織文化、和和共進的企業競爭文化、和和美美的家庭文化等等。一共是九個方面,每個方面都有九條,把企業的愿景、價值追求、理念,包括業務流程、制度、規范、標準,都融合到這里面,一共是八十一條。無論員工在工作當中面對哪一方面,都知道自己應該怎樣去做,做好了會怎樣,做不好會怎樣,清清楚楚的讓員工有所追求、有所約束。再就是“九德”文化,比如說生態農業和綠色食品加工,強調道德文化,可以說這是良心產業。讓每一個員工從心里發出“我熱愛這個事業、我做的是公德之事”,我把這件事做好了,把我的事業做好了,對兒孫都有功德。所以我們提出這樣的理念,九個方面的道德文化,也是八十一條,職工在每一件小事、每一個崗位、每一個環節都有嚴格的標準、規范和流程來遵循。

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